从客户的视角出发,为企业制定切实可行的问题解决方案
本公司针对客户所面临的挑战,会提供两种解决方案。 首先作为外部委托方的“第三方物流(3PL)”,可承担物流运营及其管理。其次,可为企业制定物流战略,提供可支持企业事业战略推进的“物流咨询”服务。 同时,具备这两项功能的“4PL”将与客户携手实现物流创新。基于我们在大型电子制造商的物流子公司所积累的专业知识,我们将竭诚为您提供解决方案,帮助您应对各种挑战。
4PL(Fourth Party Logistics)
将“物流”视为企业经营的核心环节,而非辅助部分,SBS东芝物流引领着“4PL”的新时代
本公司的“4PL”在原有“3PL”的基础上,增加了物流战略咨询功能,与客户紧密合作,明确潜在课题并共同解决。不同于以往的“3PL”将物流视为单一部门外包,我们的4PL专家积极参与产品和零部件的开发、采购、生产及销售等核心业务,以实现SCM整体优化。
何为4PL
4PL(第四方物流)是将除了包括管理在内的全面物流运营以外,并融入物流战略规划与推进的咨询要素。这一解决方案不仅涵盖了物流业务,还从企业经营方针出发,协助企业有效解决相关问题。

4PL的综合力
物流部门的角色根据货主的事业战略决定,主要分为三个核心类别:物流战略、管理与运营。在物流战略中,包括中长期战略制定、组织架构优化、物流网络优化、信息系统完善及环境关注,并强调产品设计的物流视角(DFL)。
管理部门负责物流成本、安全与质量、新技术导入、业务评估、共同配送及运营KPI的管理。
运营部门则包括仓储和装卸作业、国内外运输配送业务、库存及盘点管理、流通加工作业,以及仓库内5S活动、接单和发货处理等主要工作。
许多3PL服务提供商通常专注于运营和部分管理职能,尤其是在业务评估、共同配送/据点协作及运营KPI管理等方面提供服务。然而,我们不仅限于此,而是能够实现从战略规划到运营的一系列流程无缝衔接,这正是我们的显著优势。

3PL(Third Party Logistics)
我司作为大型电子产品制造商东芝的物流子公司具有丰富的业绩,
可通过3PL解决方案,为您的业务提供全面支持,助力您实现业务优化
我们长期致力于支持东芝集团各子公司的供应链管理(包括全球应对策略)及物流实务(如运输和仓储运营等)。我们3PL服务的独特优势在于,凭借我们在处理重型电气、大型设备、精密仪器、白色家电、信息与通信设备、半导体产品及工业零件等多样化项目中的丰富经验,以及深厚的物流管理知识,我们能够灵活应对各类客户需求。此外,我们拥有广泛的国内外物流网络及经验丰富的专业团队,使得我们在规划、提案和执行方面具备专业能力,从而为客户提供量身定制的解决方案。
3PL物流管理
物流需求定义

基于客户的行业特征、未来业务规划、竞争对手动态、合作伙伴需求、商业惯例及约束条件等,定义物流需求。
标准流程

基于“物流”要求,建立运输配送及物流节点的仓库操作等日常物流作业流程(标准作业手册)。通过标准化作业,实现高效运营。
KPI管理

通过“生产效率”和“成本”对物流实务的绩效进行日常测量与管理,以数值形式掌握物流现状(实现生产效率和成本的“可视化”)。实施PDCA循环,包括问题识别、改善方案制定及目标达成确认。
风险管理

实施风险管理,包括设计精细物品的装卸流程、构建防止错误发货及延迟出货的操作体系,以及完善应对自然灾害的基础设施建设等。
QCDS改进

通过不断循环PDCA,提升质量(Quality)、成本(Cost)、交付期(Delivery),以及服务(Service)水平。
繁暇管理

根据进出货量的波动,灵活调配作业人员,以实现成本控制及防止因人手不足导致的交期延误。
3PL物流操作
从仓储管理到运营、国内外运输,构建一套完善的物流运营体系,以确保产品顺利抵达目的地。
此外,我们还将打造适应各行业需求的现场作业体系,并对现场作业人员进行系统化培训。
物流咨询
从业务战略的角度出发,深入考察物流体系,并提出具有根本性改革意义的物流咨询建议
我们凭借在国内外积累的丰富物流实践经验,可提供高效且可行的物流咨询服务。能够为供应链与物流的战略规划、国际物流网络的构建、物流据点的设立与整合、运输配送体系的建立、仓储等物流设施的现场优化以及组织改革等各类项目提供专业支持。我们涵盖了广泛的行业领域,包括重工业、大型制造业、精密设备、医疗器械、消费品以及电子商务产品。我们在供应链的各个环节中,拥有从制造商、批发商到零售商等多方合作伙伴的卓越业绩记录。
第三方视角的专业提案
着眼于未来事业发展的物流咨询服务
我们的物流咨询服务不仅限于解决客户当前面临的问题,我们还擅长针对未来的业务发展提出建议,例如制定供应链物流战略和计划。在物流公司提供的咨询服务中,由于需要取得仓库管理、运输配送等实际业务,许多情况下提出的解决方案并非最优,而是采取了“对自身有利”的方案。针对此问题,我们承诺从第三方的视角进行公正评估,并始终站在客户的角度提供最佳建议。
可视化

从宏观视角(包括国内外物流成本、物流流动及单位物流成本等)和微观视角(通过活动量计评估仓库现场的生产效率等)出发,深入分析物流与供应链的现状,以实现对成本和问题的全面可视化(“可视化”)。
对策制定

基于物流视角,制定针对可视化所揭示的问题的解决方案,包括物流网络设计和库存配置平衡优化等措施。
知识深化与拓展

我们专注于对客户竞争对手的基准分析、先进案例研究、物流趋势监测及最新技术的调查与研究,并将获得的信息反馈给客户,同时融入到我们的提案中。
实施支持服务

我们不仅提供物流战略和改革方案的建议,还在实施阶段提供全面支持。针对物流合作伙伴的选定,我们能够协助制作必要的RFP(提案请求书),并代理接收提案书的审查与反馈。